渠成开源社区工作组第001次会议

参会人：

王春生、Rick、杜玉杰、王志强、郑乔尹、北柠、曹小威、张晨、刘诺琛、肖晨阳、潘延会、马晓彤 

会议内容：

一、互相认识 12名渠成开源社区成员依次自我介绍

二、讨论渠成开源社区2023年的主要工作

目标1：完善社区日常运营机制

1. 确定2023年工作组成员：参会的所有成员 
2. 确定外部专家顾问团：Rick、杜玉杰、周明辉、艾米里 
3. 召开第一次工作组会议 
4. 确定工作组的会议频率 

关键结论：本次会议结束，第一个目标已完成。 

目标2：让用户了解渠成

1. 建设渠成开源社区的相关网站和媒体：2023年3月份主要工作是建成渠成开源社区官方网站。
2. 对外发表10篇以上的文章宣传介绍渠成 
3. 积极参加5场以上的开源社区活动
4. 完成20+开源项目T恤：设计渠成开源T恤可以成为与程序员之间的链接物、选取国内、国际受欢迎的开源软件来设计T恤、T恤可以当作社区活动的周边，参与到各种各样的社区活动中。T恤通过渠成开源官方商店去售卖，可获得一部分收益。 

目标3：产生初步的影响力 

1. 举办两次开源软件作者线下活动：活动开展在北京、上海等开源软件作者比较密集的城市。对外介绍开源社区、开源社区在做哪些事情、倾听开源软件作者的诉求。 
2. 邀请100+开源软件项目入驻：入驻开源社区的代码仍归作者所有，不会采取代码捐赠和接收的强制要求。 
3. 链接100+潜在的赞助商：对外统称为开源社区募捐大使，主要负责对外拉赞助。 

目标4：募捐20万 

1. 募捐20万以上现金赞助：其中10万由禅道软件（青岛）有限公司赞助。
2. 募捐10万等价的资源 赞助商包括企业或个人，希望能够发自内心的去认可渠成开源社区，来募捐现金赞助和资源。把渠成开源当作长久持续的事业去做。

三、确定我们工作组成员的分工 

关键结论： 

产品经理/项目经理:春哥 对外：强哥 

1．市场运营类：郑乔尹、北柠、马晓彤 

2．网站平台开发：曹小威、张晨、肖晨阳 

3．设计类：刘诺琛 

4．财务类：潘延会 

讨论发言：

Rick：做活动分享、只要不是专业达不到的事情，都有兴趣参与。

四、确定我们3月份的行动计划

关键结论： 

1. 开源社区网站建设：3月底前完成网站开发，通过网站介绍社区、公开社区章程。
2. 信息公开：工作组会议、经营活动、财务信息整理后可公开。 
3. 郑乔尹负责开源T恤周边设计。 
4. 开源社区宣发：公众号宣传+线下活动直播。 

讨论发言： 

Rick：建议在宣发前，开源社区可以引进一部分开源项目。 

强哥：建议把开源社区与禅道中国行活动关联起来，选在北京、上海等城市进行线下活动宣传，预计在四月份进行官宣。

五、确定我们对外信息公开的机制 （比如从第一次会议开始，我们要录像，录像会对外公开。2022年的财务报表要公开） 

关键结论： 社区所有讨论均会录像公开，财务报表会有保密要求，不能完全披露。有来往账目的脱敏，可以签署保密协议前提下查询。 

讨论发言：

杜玉杰： 

1. 需要注意描述中应使用非营利机构而不是非盈利机构。 2004年8月，财政部出台《民间非营利组织会计制度》(财会[2004]7号文，2005年1月1日开始执行)，规定适用该制度的民间非营利组织包括依照国家法律、行政法规登记的社会团体、基金会、民办非企业单位和寺院、宫观、清真寺、教堂等。并进一步明确民间非营利组织应当同时具备以下特征： (一)该组织不以营利为宗旨和目的; (二)资源提供者向该组织投入资源不取得经济回报; (三)资源提供者不享有该组织的所有权。 国内非营利组织的生存压力比较大，募资能力是一个关键能力，应该有专业的团队来做这件事情。 
2. 开源2.0和1.0的差异。最根本的是可持续的发展。 

强哥：渠成开源社区属于民非，在定义上，它是可以盈利的，但是它不像股东分配利润，募资方面是很重要的。

六、确认社区人员的劳务费机制，这个机制也需要对外公开 

关键结论：

1. 外部专家顾问团：可以参考当地社会平均工资为基线，每个月投入多少工时，按时间去折算工资。 
2. 禅道工作人员：禅道本身已投入人力、物力经营社区，不在单独拿出劳务费给到内部人员。 

讨论发言： 

杜玉杰：

1. 决策机制：注册的时候应该有章程的描述。应该设置一个财务的负责人。 
2. 杜玉杰老师给出几个参考： 基金会不高于注册所在地最低平均工资的两倍；民非会更加灵活，会不受更多的影响的。 国家对基金会的要求会更高。民非会更特殊一些，主办人可以来明确资金费用，也会有审计的要求，只要满足这两个条件，对民非来说开放式的。 

Rick： 韩红基金会的网站，基金会应该都会公开的，但可能不会公开每个人的信息，可以公开统计的信息。 也有对志愿者的公开方式，深圳有志愿者组织，会给志愿者的证明和报酬。

七、确定渠成开源社区对外的正式名称。是叫渠成开源社区还是渠成开放源码社区 

未决问题：本次会议暂未确定社区对外名称，还需后续讨论。 

讨论发言： 

春哥：开源的标准：osi的标准，很难得出一个结论。 为什么叫渠成开放源码，是表达一种更宽容的看法。社会上主流的看法必须要用osi的标准，才能叫做开源软件。没有强绑定的话，也可以宽松一些。 叫渠成开源社区会更主流一些，叫渠成开放源码社区会更宽容，能够更好的表达我们的价值主张。

杜玉杰老师：正式名称应该能表现我们组织的价值主张。需要思考对大家的核心价值是什么？ 参考下国外，国外注册和跟公司没有什么两样。Linux基金会是一个会员制，Apache基金会相当于慈善组织。 杜玉杰老师建议我们先考虑现阶段具体工作、相关工作围绕什么开展、主要战略方向是什么。综合考虑定下来之后，在确定社区对外名称。

八、我们工作组成员的角色和称呼 

未决问题：本次会议暂未定下工作组成员的角色和称呼，作为开放话题，会后探讨。 

讨论发言： 

北柠：提出根据大家的分工，选取适合的角色称呼。 

春哥：每个人都可以给自己起个称呼或代号，如：士兵突击中的老A。

九、工作组会议是否允许公开参与，参与方式 

关键结论：腾讯会议+直播都会开放 

讨论发言： 

乔尹：使用直播效果好。直播会形成两个场域，参会人员是一个场域；收听人员是一个场域，两者不会干扰。腾讯会议会显得杂乱，对于参会人员查找记录不方便。 

Rick：使用腾讯会议。腾讯会议缺点会有杂乱，优点是参会人员可以通过举手方式参与社区成员讨论，有参与感。直播会使参会人员与社区成员产生分裂感，代入感不强。 

春哥：通过渠成开源官网开放一个腾讯会议报名渠道，用户实名注册后可以获取腾讯会议链接，进入会议讨论。

 十、开会的周期

关键结论：实行月度例会 + 项目会 

讨论发言： 

春哥：涉及决策的事情，由春哥、强哥及专家顾问团开展会议，确定方向。 

Rick：快速决策会更容易达成共识，没有必要单独开会，在微信群或公开的沟通渠道讨论，大家都同意了，达成了共识，就没必要开会讨论。

杜玉杰：需要考虑一下流程正义问题。例如谁能够召集会议，会议需不需要提前两周发通知出来，征集大家意见。会议的频次也是根据工作需要推进的。内部沟通不用使用会议。 

十一、下次开会议题 具体行动计划、人员分工情况

下次月度例会时间暂定4月2日。